Thương trường chưa bao giờ là một mặt hồ yên ả. Những con số thống kê từ 10 tháng đầu năm không chỉ phản ánh bức tranh kinh tế nhiều gam màu, mà còn là lời khẳng định đanh thép: Sự đào thải là khắc nghiệt, nhưng đó cũng là quy luật để tôi luyện nên những “chiến binh” thực thụ.
Bức tranh đối lập: Sự sàng lọc khắc nghiệt của thị trường
Số liệu mới nhất từ Cục Thống kê (Bộ Tài chính) đã vẽ nên một bức tranh kinh tế với hai mảng màu sáng – tối đan xen. Trong 10 tháng đầu năm, nền kinh tế chứng kiến sự sôi động với 255.900 doanh nghiệp gia nhập và tái gia nhập thị trường, tăng 26,5% so với cùng kỳ. Riêng tháng 10, gần 18.000 doanh nghiệp mới đã được khai sinh, mang theo những kỳ vọng và khát vọng vươn lên.
Tuy nhiên, ở chiều ngược lại, “cơn gió ngược” của thị trường cũng đã khiến 190.600 doanh nghiệp phải dừng bước, tăng 10,1% so với năm trước. Trung bình mỗi tháng, có hơn 19.000 doanh nghiệp buộc phải rút lui.
Chúng tôi hiểu rằng, phía sau mỗi quyết định “tạm dừng”, phía sau mỗi thủ tục giải thể là biết bao mồ hôi, tâm huyết và những giấc mơ còn dang dở của người làm kinh doanh. Nhưng nhìn ở một góc độ tích cực hơn, điều này minh chứng rằng: Mỗi doanh nghiệp còn tồn tại và phát triển đến ngày hôm nay đều là những “chiến binh” kiên cường, đã xuất sắc vượt qua “bài kiểm tra” khắc nghiệt của thời cuộc.
Định vị lại để “vượt bão”
Trong bối cảnh thị trường nhiều biến động, không ít doanh nghiệp đang loay hoay tìm hướng đi giữa vô vàn thách thức: chi phí tăng, hành vi khách hàng thay đổi, áp lực cạnh tranh ngày càng lớn. Câu hỏi đặt ra không còn là “Làm sao để tồn tại?”, mà là “Làm sao để bứt phá?”.
Để đứng vững và vươn xa, doanh nghiệp Việt cần một tư duy chiến lược mới:
1. Chuyển dịch từ “số lượng” sang “chất lượng” và “sáng tạo”
Đổi mới sáng tạo không còn là sự lựa chọn, mà là mệnh lệnh sinh tồn. Doanh nghiệp cần tập trung nâng cao chất lượng sản phẩm, tạo ra những giá trị khác biệt mà đối thủ khó sao chép. Đây là “tấm khiên” vững chắc nhất trước mọi biến động.
2. Chủ động chuyển đổi số và tối ưu hóa dữ liệu
Sự nhanh nhạy trong việc nắm bắt xu hướng và nghiên cứu thị trường kỹ lưỡng sẽ giúp doanh nghiệp đi tắt đón đầu. Công nghệ và dữ liệu chính là công cụ để chúng ta thấu hiểu khách hàng sâu sắc hơn, từ đó đưa ra những quyết định kinh doanh chính xác.
3. Tận dụng ngoại lực, củng cố nội lực
Việc xây dựng chuỗi cung ứng bền vững và tận dụng tối đa các Hiệp định thương mại tự do (FTA) là chìa khóa để mở rộng không gian phát triển. Bên cạnh đó, sự nhạy bén trong việc nắm bắt các chính sách hỗ trợ từ Nhà nước sẽ tạo ra đòn bẩy tài chính và pháp lý quan trọng.
Lời kết
Thách thức luôn song hành cùng cơ hội. Sự biến động của thị trường chính là lúc để các doanh nghiệp nhìn lại chính mình, tái cấu trúc và định vị lại hướng đi.
Tại Gsun Group, chúng tôi tin rằng bản lĩnh của doanh nghiệp không nằm ở việc né tránh những con sóng dữ, mà nằm ở khả năng “kê cao gối” để nương theo sóng mà vươn lên. Hãy chủ động, linh hoạt và kiên định với giá trị cốt lõi, để biến những “cơn gió ngược” thành động lực đẩy con thuyền doanh nghiệp vươn ra biển lớn.